Описание
- В процессе прохождения программы вы проживаете и осваиваете практики «Счастья в деятельности» сами и начинаете внедрять их в своей компании или команде.
- В основе программы лежит получение участниками практического опыта трансформации на трёх уровнях: личном, командном и системном (уровень компании)
- Авторская методология Филиппа Гузенюка, основанная на модели 17 факторов счастья в деятельности компании и опыте работы с руководителями крупнейших компаний страны
Директор по счастью - это роль в компании, которая отвечает не только за повышение индекса счастья сотрудников, но и за создание максимально продуктивной и эффективной среды, управляет энергией, слаженностью и сонастройкой команды, и таким образом целенаправленно влияет на результаты деятельности, как отдельных подразделений и сотрудников, так и компании в целом.
15 КОМПЕТЕНЦИЙ И НАВЫКОВ СНО, которые вы освоите на программе
- Эффективно управлять состоянием, энергией и ресурсом (своим, лидера и команды)
- Предотвращать выгорание сотрудников и повышать индекс счастья в компании
- Активизировать и поддерживать в сотрудниках интерес и вовлечённость
- Раскрывать и стимулировать развитие потенциала сотрудников
- Обеспечивать сонастройку, гармонизацию и слаженность команды для работы «как единое целое»
- Работать со смыслами, ценностями и ролями в компании
- Владеть инструментами нематериальной мотивации
- Использовать в работе инструменты коучинга, фасилитации, медиации и управленческой супервизии
- Разрабатывать и проводить мероприятия (тренинги, МК, бизнес-игры и прочие активности) для решения сложных бизнес-кейсов
- Минимизировать текучку кадров и потерю профессионалов
- Запускать трансформационные процессы в команде и компании
- Преобразовывать систему для достижения результатов нового уровня
- Создавать сильную корпоративную культуру, поддерживающую стратегию развития бизнеса
- Создавать атмосферу доверия, взаимоподдержки и верности своим обещаниям
- Внедрять изменения постепенно, без сопротивления и революций
Программа
Вступление. Материалы для подготовки
Модуль 1. Какой я директор по счастью
Модуль 2. Модели и подходы в работе Директора по счастью
Модуль 3. Мета-навыки директора по счастью
Модуль 4. Диагностика команды и компании
Модуль 5. Сборка результатов диагностики
Модуль 6. Дизайн инициатив и команда изменений
Модуль 7. Запуск инициатив по работе с корп. культурой
Модуль 8. Идем в бизнес
Модуль 9. Проведение мини-сессий с командами
Модуль 10. Внедрение изменений. Сопротивление как ресурс
Модуль 11. Предзащита проектов
Модуль 12. Что дальше
Привычки Директора по счастью
Дополнительные встречи
Библиотека
